向导致辞
任何一个单位、组织、整体，，，， ，，要想可一连生涯和生长，，，， ，，要想取得乐成，，，， ，，必需解决好四个问题：战略、选人、制度和文化 。。。。 。“战略”是解决议位和偏向问题，，，， ，，解答一个组织往那里去的问题；；；；“选人”是解决谁来实验组织的战略；；；；“制度”是解决怎样实现这一战略；；；；而文化则是深条理的，，，， ，，更具指导性、长期性，，，， ，，是回覆“为什么”的问题，，，， ，，是一个组织的“哲学”、“价值观”和“行为准则”，，，， ，，是组织里每个成员的心灵家园和动力源泉 。。。。 。“文化”体现在一样平常事情中，，，， ，，就是单位的“民俗”和“古板” 。。。。 。
计鹏公司空手起身，，，， ，，历经十年的可一连生长 。。。。 。在这十年的斗争和创业当中，，，， ，，计鹏公司起源形成了自身独具特色的企业文化 。。。。 。这一企业文化，，，， ，，包括着中国文化的优良古板，，，， ，，也起劲顺应天下开放生长的潮流；；；；有进取、向上的阳刚之气，，，， ，，也有宽厚、容纳的阴柔之美；；；；提倡组织、整体的实力，，，， ，，又勉励、支持康健、愉快的个性生长；；；；体现了理性的精神，，，， ，，也包括着人文的眷注 。。。。 。正是这一企业文化，，，， ，，坚持了计鹏公司的凝聚力、活力和战斗力 。。。。 。
计鹏公司的企业文化是整体斗争的感悟和共识，，，， ，，是一直学习和实践的起源效果 。。。。 。但并不是每个员工在每项事情中都能意会、实践公司的企业文化 。。。。 。以是，，，， ，，在公司以后的生长中，，，， ，，每个新员工和老员工都要一直地学习、意会和认同公司文化的要求，，，， ，，一直地调解、“擦写”自己，，，， ，，使自己事情“更有用、更有序、更愉快”，，，， ，，并起劲以自己的有立异的实践去富厚和生长公司文化，，，， ，，在效劳公司、效劳社会的历程中更好地做人，，，， ，，更好地做事，，，， ，，实现自己的人生价值 。。。。 。
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